易众最重要的资产是易众人。为愿意与公司一起成长，与公司核心价值观一致的员工提供发展空间和表现舞台，易众对人才不仅仅唯业绩论，同时注重价值观上的一致。在选拔上不拘一格降人才，坚决反对老好人文化，各级管理人员要用人，能用人，用比自己强的人，企业才能蒸蒸日上，充满活力。
易众的全体员工应全面树立“团队意识、责任意识、学习意识、服务意识、危机意识”等职业意识，成为自己对待客户、对待合作伙伴、对待同事和社会大众的思想基础，成为一位合格的易众人。
易众鼓励员工个体成长，但更关注团队的成功，小成功靠个人，大成功靠团队。
每一个易众人都是易众的一份子，都应该具有主人翁精神，对自己负责，规划未来，不断成长；对客户负责，满足需求，超越期望；对企业负责，敬业尽职，不负所托；对家庭承负责，尊老爱幼，扶助亲人。充分认识自身重要性，时刻保持高度的责任感。
易众所提倡的服务意识，是一种发自内心的、以合作伙伴为中心，强烈、主动的服务意识。
拥抱时代的变化，就要求易众人要有强烈的、自觉的学习意识，持续专业知识更新，优化知识结构，学以致用，注重知识向能力的转化，真正成为所在岗位和领域的专家。
易众所处的行业与时代背景就要求易众人务必树立危机意识，提高处理危机能力，有效防范危机发生。
部门负责人或老员工手把手带教，公司新任应知应会课程体系加持，平稳过渡过空白期。
通过往年培训课程回顾，案例学习，不断改进提升。
提升自驱力，自我改进
培养保护期内，以熟悉、学习为主，保证学习的有效性，保证新人过渡的稳定性，待成熟后，承担业绩压力。
